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王炳华:从边防军人到行业翘楚-常州市物业管理网
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王炳华:从边防军人到行业翘楚


常州市物业管理网   2017-07-20

  开栏语

  住房,自古以来是安居之本,民生之要,社会和谐之根。房产,是集开发、建设、经营、管理以及维修、装饰和服务等多种经济活动为一体的综合性产业。立足民本,有那么一个群体,在不懈地添砖加瓦,创新创造,营造温馨家园。本报(常州日报)今起推出《掌门人》特别报道,走近这个群体中的领军人物,探访他们智慧的火花、奋进的步伐。

 

  商界老总出身行伍者众多,有人说军人是天生的商人,因为对于军人来说,没有拿不下的山头,没有不敢啃的骨头。这句话放在中房物业有限公司董事长王炳华身上正合适。

  堪称常州物业行业“翘楚”级人物的王炳华,从驻扎孤寂防线嘉峪关14年,到华丽转身投身商界、用20年时间带领中房物业荣登“中国物业管理综合实力百强企业”榜,军人特有的敢闯爱拼、砥砺前行特质,在这个男人身上体现得淋漓尽致。

  “人治靠能人,法治靠制度,心治靠文化”,在王炳华这张企业家品牌的带领下,中房正以强大的战斗力奔跑在通往梦想彼岸的路上。

  志在必得,开启“物管模式”

  在关河大楼见到王炳华时,他比记者预约的采访时间早到了半小时,“这是我在部队就养成的习惯,早到,从不迟到。”王炳华说,14年多的军旅生活是他人生当中最大的一笔财富,对他的创业带来了很大的影响。

  他深情地回顾当年当兵的驻地嘉峪关:“天上不飞鸟,地上不长草,风刮石头跑”,越是艰苦的环境,越能锻炼意志。侦破工作、文化学习,一件件、一页页,岁月荏苒,王炳华从青涩小兵成长为“钢铁战士”。转业回常的列车轰轰作响,50多小时的归途,让他有足够时间思考规划新的征程……

  1986年,王炳华由一位营职干部转业到中房开发常州总公司。正值东西大街拆迁大改造,便被公司分配到了东西大街改造指挥部。精力充沛、思想活跃的他很快适应了新的岗位,“如果没有中房的培养和给予的平台,我不可能有打造和驾驭现代企业的理念、经验和能力。”因工作扎实,成效突出,王炳华不久便升任中房开发常州总公司办公室副主任,成为体制内的副科级干部。

  1994年,由中房开发设计、施工的红梅西村成为全国居民住宅的样板,接连捧回一系列业内国内最高奖项。房地产业的蓬勃发展让王炳华隐隐感觉,作为配套产业的物业管理,这片未垦之地或大有可为。

  1995年,王炳华拒绝了总公司“组织关系不转走,干不好再回来”的好意,主动请缨调任中国房地产开发常州物业有限公司,以破釜沉舟的决心带领16人开始创业。1996年,公司的红梅西村项目赢得了全国第一批、江苏省第一块城市物业管理示范小区的奖牌。

  发力领跑,创造“中房时代”

  2000年,王炳华迎来了人生的重大转折点,中国房地产开发常州物业有限公司改制,由国有企业转制为民营企业,而他也从职业经理人转身自己当起了老板,手脚解放,更可大干一场。

  从住宅物业项目起家的中房物业,在时代发展的潮流中赢得了新的商机。城市里,一座座机关大楼拔地而起,公共服务建设得到蓬勃兴起,工业园区受到前所未有的重视,王炳华审时度势、抓住机遇、调整战略,适时撤管“老、小、远、散”及盈利能力低的项目,大力拓展非住宅项目,瞄准“高、新、大”高端项目。

  王炳华告诉记者,中房物业在管项目主要类型包括:政府机关项目,如常州钟楼行政中心、常州公安局、常州国税局等;公共物业项目,有客运中心、红梅公园、青枫公园等;软件园区项目,有常州科教城(部分)项目、常州科技大街、三晶科技园;院校项目,如常州城建学校、医院等;中高档住宅小区项目有:阳光龙庭、典雅花园、京城豪苑等。

  近三年,中房物业也正通过区域扩张,实现裂变发展,成功将触角从省内的南通、镇江、泰州、淮安、苏州等地延伸至省外的安徽宣城香江金郡等项目。

  毋庸置疑,中房物业一直在行业内保持领头羊地位。企业注册资本1080万元,国家一级物业管理资质,是中国物业管理协会常务理事单位、全国百强物业管理企业;常州物业管理协会副会长单位。企业多个项目分获“全国城市物业管理优秀示范大厦”“江苏省城市物业管理优秀小区”“江苏省城市物业管理优秀大厦”“常州市城市物业管理优秀住宅小区”“常州市城市物业管理优秀大厦”等荣誉称号。2015年,中房物业再登“中国物业管理综合实力百强企业”榜,跻身第80位。2016年,企业营收1.7亿元,纳税2000多万元。今年营收有望突破2亿元。

  科学管理,践行“文化滋养”

  22年领跑业界,秘诀何在?王炳华不无自豪地向记者传授三“治”经验:人治,法治,心治。“人治靠能人,法治靠制度,心治靠文化。通俗点讲,也就是一支特别能战斗的队伍,一套上行下效的制度,一个切实可行强大的企业文化。”

  作风优良,是为胜兵先胜,王炳华给记者举了几个例子:“几年前,我在公司内颁布了一条戒烟令,是一场从上到下、涉及2500多人的大型戒烟活动。很多人认为是异想天开,就算管理层戒了,基层工作人员能执行得了吗!但结果就是我们做到了。还有有关开会手机调静音的问题,现在开会很多人都不带手机,但凡开会哪位同志手机铃声突然响起,不用我说,他自己就先脸红得抬不起头了。”

  王炳华认为,纪律严明依赖于一套上行下效的制度,而对企业而言,也需要订立自己的“三大纪律、八项注意”。对于戒烟令,王炳华规定,违反者总部罚款50元,基层工作人员罚款20元。而开会时,手机不调静音者,一律罚款50元。“不但罚款,还要通报上墙,谁都没有例外。”王炳华坦言,自己也因为把关不严而被通报上过两次墙。

  过于刚性的纪律往往会让企业的“弦”面临崩断的境地,软性的企业文化则起到张弛有度的效果,相比于制度,文化往往更得人心,而这种文化往往打上带有当家人个人风格的鲜明印记。

  在王炳华的倡导下,公司提炼了“提供优质服务,促进社会和谐”的企业使命和“关爱、信任、包容”的企业文化核心,编制企业文化大纲,连续10年出版了公司简报;适时编辑杂志和《员工感悟集》;改革年终评优(评先)办法,设置“最佳学习力奖”等20多个奖项;定期组织管理骨干体检和旅游;适时开展赠书、读书活动和法律法规知识竞赛及维修电工技能大赛。与此同时,公司积极开展扶弱帮困活动,一次性筹措60万元建立中房爱心基金,对企业内外有资助需要的群体进行爱心捐助。对于单位技术骨干孩子上学难的问题,王炳华以个人名义,8年16万无偿资助。今年“6·14世界献血者日”前夕,王炳华出资33.8万元捐赠爱心献血屋,中房三十多名员工更是冒雨步行数里踊跃参加献血活动。

  花甲之年,王炳华还做了一个让家人措手不及的决定——捐献遗体,家人不解,为此,王炳华整整做了三年的思想工作。去年6月25日,这个硬汉终于忍不住大哭了一场,家人不得不松了口。王炳华回忆在遗体捐赠志愿书上签下自己名字的那天,兴奋得像个孩子。

徐蕾 钱静华/文 张海韵/摄

 


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